Fikirleri Gerçeğe Taşımada Yararlı Beceriler

Birçok yaratıcı kişi ve organizasyon, sürekli yenileşme sürecini kullanmaktadır. Bu seçenek, yenileşme sürecini yapılandırmak için ayrıntılı bir plan sunar. İlk önce “bulanık başlangıç (fuzzy-front-end)” ile “yapışan son (sticky back-end)” arasındaki fark tanımlanır. İnovasyon sürecinin başlangıcındaki belirsizlik “bulanık başlangıç” terimine neden olur. Bir anket, yedi yeni ürün fikrinden sadece birinin başarıyla başlatılabildiğini ve ticarileştirildiğini ortaya koymaktadır. Diğer 6’da neler oluyor? Geliştirme aşamasında sıkışıp kalıyorlar. Yeterince kaynak alamıyorlar, yeterli önceliği bulamıyorlar veya hayata geçirilemez gibi gözüküyorlar.

Yani, başlangıç ​​her zaman bulanık. Yeni şeyler, ürünler, hizmetler veya iş modelleri oluşturmak kolay değil. En sevdiğim kısım da bu meydan okuma esasında.

İnovasyonun uygulanması aşamasında kullanabileceğiniz 3 pratik öneriyi sizlerle paylaşmak istiyorum.

Bağlantı, Müşteri ve Yaratıcılık

Bağlantı (Connect)

Bir inovasyon projesi ilk aşamaları geçtikten sonra sıradan bir projeye dönüşür. Sorulması gereken önemli soru şudur: İnovasyon projenizi nasıl öne çıkarır ve karar vericilerin dikkatini nasıl çekersiniz?

Şirket içinde üst düzey yöneticilerinde dahil olduğu genişletilmiş proje ekibi oluşturun.
Genişletilmiş proje ekibi üyelerinin, kaydedilen her ilerlemeden haberdar olmalarını sağlayın.
Proje ilerlemelerini -ufakta olsa- 2 hafta gibi kısa sürelerde yapmaya gayret gösterin.
Takımın bir parçası olduktan sonra üyeler projenizi destekleyecektir. Bu nedenle, uygulama sırasında en üst seviyeden birisini projenize bağlamayı başarırsanız işiniz kolaylaşır.

Müşteri

İnovasyondaki asıl mücadele, kurum içinde yaşanır, birçok kişi bütün gününü günlük işlerle boğuşarak geçirir. Oysa inovasyon projenize başladığınızda, hemen bir müşteri bulun (dahili veya harici) ve seçimlerinizi doğrulatmak için müşterinizin sesini kullanın. Potansiyel müşterilerinizden konseptiniz veya prototipleriniz hakkında düzenli geri bildirim alın. Kuruluş içinde daha yüksek öncelik ve daha fazla kaynak elde etmek için heyecanlarını kullanın. Müşterinizin sesini kullanın …

Yaratıcılık

Birçok insan, başlangıç ​​aşamasını yaratıcılık, son aşamayı ise yapısal proje yönetimi ile ilişkilendirir. Örneğin TDG’de projenin ilk aşaması da oldukça yapısaldır. Son aşamada, normal proje yönetiminden daha fazlasına ihtiyacımız olur. Yenilikçi konseptin ruhu ilk aşamada yaratılsa bile, tüm süreç boyunca esnek ve yaratıcı kalmalısınız. Fırsatlarla ilgili karmaşık sorunları aşmak için, profesyonel beyin fırtınası araçlarına ve yaratıcılığa her zamankinden daha çok ihtiyacınız olacaktır.

Başarınıza yardımcı olmak için, projenizin son aşamasında da ilk aşamadaki fikir üretme becerinizi kullanmaya devam edin. Bu sizi profesyonel bir yenilikçi haline getirecektir.

Hepinizin toplum için “Proactive Innovation Trusted Partner” olması ümidiyle…

Saygılar, Sevgiler

Batur Erdogan